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公司召開全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)


3月15日,公司在第一會(huì)議召開了全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理畢英偉主持,總經(jīng)理田剛,副總經(jīng)理柴峰、高紅軍,總經(jīng)理助理陳松、田怡樂(lè)及各單位首席負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員共計(jì)43人參加了會(huì)議。

會(huì)上,副總經(jīng)理畢英偉對(duì)全面質(zhì)量管理的目的、意義進(jìn)行了解讀,突出強(qiáng)調(diào)了全面質(zhì)量管理體系建設(shè)的重要性,并公布了公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)。副總經(jīng)理畢英偉要求各單位要高度重視,首席負(fù)責(zé)人要狠抓落實(shí),指定專人專管;要組織全員深入學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理的相關(guān)理論知識(shí),提升全員全面質(zhì)量管理意識(shí);要服從公司統(tǒng)一安排,切實(shí)做到求真務(wù)實(shí),杜絕推脫、應(yīng)付;綜合管理部負(fù)責(zé)跟蹤、反饋公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的進(jìn)展情況,并加大宣傳力度;全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作辦公室盡快拿出全面質(zhì)量管理具體實(shí)施方案、積極推行;通過(guò)全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)提升公司質(zhì)量管理的整體水平。

總經(jīng)理田剛強(qiáng)調(diào),管理成敗關(guān)鍵在“人”,要從“靈魂”的深處充分地意識(shí)到開展全面質(zhì)量管理工作的重要意義,高度地重視全面質(zhì)量管理工作;通過(guò)全面質(zhì)量管理真正地帶動(dòng)基層管理人員管理水平的提升;要從戰(zhàn)略高度抓質(zhì)量,全面質(zhì)量管理建設(shè)體系要具有可操作性、可持續(xù)性,并與時(shí)俱進(jìn)地注入新的內(nèi)容;要與降本增效、全面預(yù)算管理、創(chuàng)新研發(fā)、小改小革等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),推動(dòng)公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展;全面質(zhì)量管理體系建設(shè)工作小組要“以點(diǎn)帶面”,在實(shí)踐中探索適合我公司的工作方式;在具體工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,從細(xì)微入手,常抓不懈,狠抓落實(shí),從制度入手,從流程入手,確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

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